Comisiones Obreras de Navarra | 2 junio 2025.

“Tenemos el objetivo de ampliar nuestra acción en la fábrica”

  • Carlos Zalduendo, candidato a la Presidencia del Comité de Volkswagen Navarra por CCOO, repasa los aspectos más relevantes de la acción sindical en la factoría de Landaben.
  • La transformación hacia el vehículo eléctrico, los y las jóvenes, la igualdad y las subidas salariales son las prioridades del trabajador de la planta y sindicalista de CCOO.

Entrevista a Carlos Zalduendo, candidato de CCOO a la Presidencia del Comité de Volkswagen Navarra.

07/02/2023.

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Carlos Zalduendo Arróniz (Mendavia, 1979) afronta su mayor reto como sindicalista el próximo 16 de febrero. La sección sindical de CCOO en Volkswagen Navarra confió en él hace apenas un año para llevar las riendas del sindicato en la empresa. Ahora, de la mano de su equipo de confianza y de la propia central, tiene el reto de ampliar la representación de sus siglas en las elecciones sindicales de la factoría más grande de Navarra. Más de 5.000 personas están llamadas a escoger a sus representantes en la planta de Landaben.

¿Quién es Carlos Zalduendo?

Soy de Mendavia y tengo 44 años de edad. Llevo desde el 98 trabajando en esta fábrica y afiliado más de 25 años. Mi vocación sindical y social viene de mi familia. Siempre he defendido la organización de los trabajadores y las trabajadoras para ejercer su fuerza y mejorar sus vidas. CCOO siempre ha sido el mejor sitio para llevar a cabo esta convicción. En Volkswagen comencé en un turno de fin de semana en chapistería. De indefinido pasé al taller de montaje y tras años trabajando fui oficial de segunda y después de primera. Mi puesto de trabajo actual es guarnecedor en la zona 3 de montaje.

¿Cómo afrontas este proceso electoral?

Es mi primera experiencia electoral al frente de la sección sindical de CCOO en la fábrica. Llevo un corto periodo de tiempo como cara visible de esta sección aquí en Volkswagen, un año y pocos meses. Tengo el presentimiento que el bagaje que esta sección sindical tiene en la fábrica se verá reflejado en el apoyo de la plantilla. Este año las circunstancias han impedido que nos hiciésemos más visibles, pero la implicación y el trabajo que hacemos darán sus frutos.

¿Qué equipo tienes a tu lado para afrontar este reto?

El equipo de trabajo tiene una mezcla de experiencia, gente joven –con dos incorporaciones muy interesantes- y una sección femenina que lleva ya una legislatura con nosotros y está ganando notoriedad e importancia. Todos y todas están encantadas de cómo están funcionando las nuevas caras del sindicato aquí en Volkswagen. Los que ya llevamos más años sabemos manejarnos en las estructuras de la dirección. Los jóvenes, por su parte, aportan las ideas más renovadas.

¿Con qué objetivos sale CCOO en estas elecciones?

En estas elecciones los miembros del comité se incrementan. Tenemos la ilusión de crecer en el Colegio de Técnicos porque lo considero necesario. Una mayor presencia defenderá mejor sus intereses. Obteniendo una mayor representación lograremos más acción y más cercanía con todos ellos y ellas. En el Colegio de Especialistas siempre buscamos crecer. El trabajo del día a día está muy interiorizado aquí y desde la dirección nos hemos esforzado en estar más cerca de ellos. Queremos consolidar y crecer en representación. Deseamos estar más cerca de las áreas técnicas y de los mándos de producción. Más representación es sinónimo de más respuesta.

¿Por qué CCOO es importante en esta empresa?

Por que somos la sección sindical que aporta mayor equilibrio en las negociaciones. Afrontamos las negociaciones sin dudar y sobre todo, sin engañar a las plantillas, con honestidad. Buscamos el equilibrio entre las inversiones para la viabilidad a futuro y en la mejora de las condiciones laborales de la plantilla.

¿Cuál es la clave para ejercer el sindicalismo en una factoría tan grande?

La clave es basar la acción en el trabajo del equipo. Estoy muy satisfecho con el equipo que tenemos aquí. Hay que tener siempre en cuenta las opiniones e ideas de todos los miembros de la empresa y la acción sindical. Es fundamental abrir el abanico de puntos de vista para encontrar y hallar las soluciones.

¿Qué futuro prevees para Volkswagen Navarra?

El futuro está marcado por la fabricación del coche o los coches eléctricos. Se ha hablado mucho de ello y se llevará a cabo. A finales de marzo se verán plasmadas las decisiones sobre los modelos y los volúmenes. Abordamos este cambio con optimismo. A raíz de la negociación podemos lograr la estabilización, el mantenimiento de plantilla y proveedores. Con el trabajo estabilizado, el día a día nos llevará a seguir ampliando las condiciones laborales de la plantilla. Todas las informaciones que vamos conociendo desde la dirección en este sentido son positivas.

¿Cómo han sido estos últimos años en la planta?

Lamentamos no poder ver ejecutado el volumen de producción acordado. No ha sido posible por las circunstancias de la Covid, la falta de semiconductores y la Guerra de Ucrania. El disparo de la inflación ha hecho decaer las ventas. y nos ha llevado a firmar herramientas como los ERTEs. Lo mejor es evitar esa herramienta, pero es una manera, a su vez, de garantizar la estabilidad del empleo para el conjunto de la plantilla.

¿Qué está haciendo CCOO para acercarse a los y las jóvenes?

Tenemos que tener en cuenta las demandas que los y las jóvenes tienen en esta empresa. CCOO significa acuerdos para ellos y ellas. Para que puedan tener empleo estable, con el contrato relevo y con el acurdo con la formación para que los especialistas puedan ser indefinidos tras un periodo de prácticas. Seguiremos trabajando en ello e iremos más allá. También queremos integrarnos en las dinámicas de diálogo con la sección sindical y tener mucho más en cuenta sus necesidades. Por todo ello hemos introducido a 3 personas jóvenes en la candidatura.

¿Cómo enfoca CCOO el reto de la igualdad entre hombres y mujeres?

CCOO lleva años afrontando el reto de integrar más a las mujeres en todas las funciones de la fábrica. Tenemos que dar un papel mucho más equitativo. Yolanda Cillleros está haciendo un gran papel en esta materia desde la sección sindical. Está negociando, por ejemplo, el Plan de igualdad. Ella tiene un trato muy directo para recoger las desigualdades e injusticias que se producen en este ámbito de acción. En la firma del siguiente plan de igualdad vamos a poder apretar a la empresa para que puedan poner en marcha las 32 medidas que se han recogido en materia de igualdad para dichos planes.

La salud laboral siempre está en el centro de la acción de CCOO.

La salud laboral dentro de fábrica la separo entre la prevención y la recolocación. Por un lado se debe poner todo lo necesario encima de la mesa para evitar accidentes o dolencias derivadas del trabajo. Ahí la empresa y la comisión de prevención debe poner todo de su parte para llegar al riesgo 0. Por otro lado, hay necesidad de recolocaciones de algunos miembros de la plantilla. En este sentido hay muchos problemas. El departamento de producción y el servicio médico deben coordinarse para recolocar a personas que sufren algún tipo de incapacidad para desempeñar su función. No puede ser la baja laboral la que abra los ojos de la empresa. Hay que buscar soluciones a modo preventivo para reducir este absentismo. Hay un problema para buscar reubicaciones tras procesos de incapacidad. Ahí tenemos que redoblar esfuerzos y hacer ver a la dirección qué hay que apoyar a estas personas.

¿Qué valoración haces de la última subida salarial anunciada hace apenas unas semanas?

Muy positiva. El sindicato lucha por subidas acordes al IPC para evitar una recesión. Hay que mantener el poder adquisitivo de los trabajadores y de las trabajadoras. Llevamos unos años de trabajo en los que las subidas siempre han estado vinculadas al IPC, con subidas muy tibias o incluso sin subidas. Ahora, con una inflación disparada, le toca a la empresa responder y comprometerse con la subida salarial. En el próximo convenio esta será una de las materias duras a negociar. Para nosotros es importante mantener como valor de referencia el IPC, porque se ha demostrado que es lo que mantiene los salarios estables.

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